Con mucho orgullo compartimos una noticia que marca un hito importante en la historia de Numerus: fuimos seleccionados por la Jones Graduate School of Business de la Universidad de Rice (Houston, Texas) para ser la empresa cliente de uno de sus proyectos de consultoría internacional más destacados: el programa Global Field Experience.

Una alianza que nació en febrero y culminó en Santiago
Desde febrero de 2026, un equipo de cinco estudiantes de MBA —Noelle Phan, Brandon Colarusso, Alina Syed, Adil Bhatti y Derek Shi— trabajó junto a nosotros con un objetivo concreto: diseñar una estrategia de expansión internacional para Numerus. Durante tres meses de trabajo colaborativo a distancia, el equipo estudió en profundidad nuestro modelo de negocio, el mercado latinoamericano de EdTech y las condiciones regulatorias, competitivas y financieras de distintos países de la región.

El proyecto culminó durante la semana del 4 al 8 de mayo, cuando el equipo viajó a Santiago para trabajar presencialmente en nuestras oficinas. La semana cerró con la presentación final de sus entregables, en una reunión que reunió a las gerencias de Numerus y al equipo de estudiantes de Rice.

Una hoja de ruta para la región

Tras analizar múltiples mercados de América Latina y Europa, el equipo identificó el mercado prioritario para la primera expansión internacional de Numerus, evaluando factores como el tamaño del mercado, la compatibilidad regulatoria con el modelo chileno, la intensidad competitiva y el perfil de riesgo de cada país. El análisis confirmó que el problema que resolvemos —la gestión financiera y de cumplimiento normativo de colegios con financiamiento mixto público-privado— tiene alta relevancia y replicabilidad en la región.

El trabajo del equipo de Rice abarcó cinco áreas estratégicas:

• Priorización de mercados y estrategia de entrada: análisis comparativo de mercados según atractivo, complejidad regulatoria, intensidad competitiva y riesgo de expansión.
• Modelo de alianzas y go-to-market: evaluación de opciones de entrada a través de socios locales, redes de colegios y distribuidores, con foco en minimizar el riesgo de capital en las primeras fases.
• Estrategia comercial y de precios: esquema de precios escalonado por tamaño de institución, adaptado al poder adquisitivo local y a los referentes competitivos de cada mercado.
• Hoja de ruta de localización y cumplimiento: descripción de las adaptaciones requeridas para operar bajo los marcos regulatorios, tributarios y laborales del mercado de destino.
• Proyecciones financieras a mediano y largo plazo: modelo financiero con proyecciones de crecimiento, punto de equilibrio y retorno de la inversión, que valida la viabilidad económica de la expansión.

Para Alejandro Soto, CFO de Numerus, “Esta asesoría no es solo un reconocimiento a lo que hemos construido en Chile: es una señal de que nuestra propuesta de valor tiene proyección regional. Que una escuela de negocios de la talla de Rice haya elegido a Numerus como empresa para este proyecto refleja el potencial que el mundo ve en lo que hacemos.

Agradecemos profundamente a Noelle, Brandon, Alina, Adil y Derek por su dedicación, rigor y generosidad durante estos meses. Y a la Universidad de Rice y a Austral Group por hacer posible esta colaboración. El camino hacia la región comienza ahora.